emproc GmbH Kostenmanagement für Immobilien integriert fachübergreifend verschiedene Wissensgebiete und ermöglicht so ein innovatives, umfassendes Kostenmanagement. Die Erfahrung des Teams unterschiedlichster Bauexperten macht uns zu Ihren e_xperten für multiproject controlling.
 

Leistungen

KOSTENMANAGEMENT

Kostenmanagement umfasst den Leistungsumfang von der ersten Projektidee bis zur Schlussrechnung. Wir definieren Grundlagen, stimmen mit Ihnen die Projektkostenziele ab und sorgen dafür, dass diese eingehalten werden.

Die Kompetenz und langjährige Erfahrung unserer Mitarbeiter sowie die Transparenz der Kosten über alle Projektphasen sorgen für ein Maximum an Kostensicherheit Ihrer Projekte. Durch permanente Trendanalysen in den Planungs- und Ausführungsphasen decken wir Fehlentwicklungen rechtzeitig auf und schaffen damit die Grundlage für eine effektive Kostensteuerung. Transparenz ist die Basis für ein vertrauensvolles Beratungsverhältnis.



MULTI PROJECT CONTROLLING (MPC)

MPC ist das erprobte Controllinginstrument für eine projektübergreifende Baukostensteuerung oder die Abwicklung sehr komplexer Projekte unter Berücksichtigung einer definierten Teilprojektstruktur. Wir optimieren Ihre Prozesse durch die Zusammenführung von technisch-baubetrieblichen und betriebswirtschaftlichen Ansprüchen zu einem Gesamtsystem – für eine effiziente und transparente Kostensteuerung trotz hoher Projektkomplexität.

Durch die Definition und Einrichtung von DV-Schnittstellen zwischen Ihren vorhandenen DV-Systemen (ERP-Systeme, AVA-Systeme, Controlling-Systeme) zu unserem Baucontrollingsystem entsteht ein leistungsfähiges, effektives […]



CONTROLLING FÜR BANKEN

In einer unabhängigen Due Diligence verifizieren wir die Finanzierungsbasis des Darlehensnehmers. Klare Vorgaben für die kostenseitige Projektabwicklung, die genau auf die Bedürfnisse der finanzierenden Bank zugeschnitten sind, bilden den Grundstein für eine effektive Projektkostenkontrolle und -steuerung. Das anschließende Realisierungscontrolling macht sämtliche kostenrelevante Vorgänge des Projektes für Sie transparent und ermöglicht so eine zeitnahe Korrektur eventueller Abweichungen.

Unser System zum Bankencontrolling ermöglicht umfassende Analysen, höchstmögliche Transparenz und die Überwachung sämtlicher Nachträge […]



BAUKOSTENSOFTWARE PROBIS

Um die Kosten komplexer Bauvorhaben effizient und transparent steuern zu können, ist eine enge Zusammenarbeit aller Beteiligten unerlässlich.

Wir sind in der Lage, Daten aus PROBIS zur Übernahme in die DV-Systeme des Bauherren zur Verfügung zu stellen bzw. aus diesen Systemen Daten in PROBIS zu übernehmen.

Der flexible Aufbau von PROBIS erlaubt eine maßgeschneiderte, unternehmensspezifische Darstellung von Kostengerüsten und deren problemlose Weiterentwicklung im Rahmen der Kostenverfolgung. Dabei ermöglicht PROBIS […]



KOSTENOPTIMIERUNG

Wir zeigen Einspar- und Optimierungsmaßnahmen auf, die wir in Zusammenarbeit mit Ihren Planern konsequent umsetzen.

Das reduziert sowohl Ihre Bau- und Investitionskosten, als auch die fortlaufenden Baunutzungs- und Betriebskosten.

Dabei achten wir darauf, dass bei der Kostenoptimierung die Qualität erhalten bleibt.



BETRIEBSKOSTENPLANUNG / BETRIEBSKOSTENSTEUERUNG

Wir ermitteln die Betriebskosten nach DIN 18960. Diese bilden die Grundlage unserer Wirtschaftlichkeitsanalysen und stellen somit die Entscheidungsgrundlage von Planungs- oder Ausführungsvarianten dar.

Entsprechend der Planungsphasen erfolgt eine Verifizierung und Fortschreibung der Betriebskosten sowie eine sich daraus ergebende Überprüfung der Wirtschaftlichkeitsanalysen.



VERTRAGS- UND NACHTRAGSMANAGEMENT

Auf Basis unserer Erfahrungen im Bereich des Nachtragsmanagements erstellen wir baubetriebliche Textbeiträge zur Integration in die Bauverträge. Unser Ziel hierbei ist, eine effektive Nachtragsbearbeitung zu ermöglichen und eine Beauftragung von Nachtragsangeboten zeitnah auf Basis des tatsächlichen vertraglichen Anspruchs zu ermöglichen.

Die Wahl des geeigneten Vertragsmodels für die Beauftragung der Ausführungs-leistungen stellt eine wesentliche Voraussetzung für den Projekterfolg dar. Der „richtige“ Vertragstyp ist dabei abhängig von den Anforderungen des Bauherrn. Auf Grundlage einer transparenten Entscheidungsmatrix stellen wir die Vor- und Nachteile der Vertragstypen dar und beraten Sie bei der Entscheidungsfindung. […]



ÄNDERUNGSMANAGEMENT

Änderungen der Planung bzw. der Ausführung von Bauleistungen haben i.d.R. direkte oder indirekte Auswirkungen auf die Projektkosten bzw. Projekttermine. Um Auswirkungen von Änderungen frühzeitig erkennen zu können, ist ein koordiniertes und abgestimmtes Vorgehen von der „Änderungsidee“ bis zur Genehmigung der Änderung erforderlich.

Wir definieren den Änderungsprozess, weisen Verantwortlichkeiten zu und visualisieren dies in Workflowdiagrammen. Unsere entscheidungsreife Aufbereitung der Änderungsthemen ermöglicht den Bauherrn die Genehmigung unter Berücksichtigung projektspezifischer Auswirkungen wie Kosten, […]



ORGANISATIONSBERATUNG

Jede Anpassung oder Änderung der Kosten- bzw. Projektstruktur im laufenden Projekt hat Auswirkungen auf die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Projektdaten – insbesondere der Projektkosten – und kann zu einem Zusatz-aufwand bei den Projektbeteiligten führen. Auf Grundlage der bauherrnseitigen Anforderungen an Projektcontrolling und Reporting sind deshalb frühzeitig zu Projektbeginn Strukturen und Prozesse zu definieren und für alle Beteiligten verbindlich festzuschreiben.

In Abstimmung mit dem Bauherrn sowie den maßgeblichen Projektbeteiligten definieren wir die Anforderungen und Strukturen, visualisieren diese in […]



DV-SCHNITTSTELLENMANAGEMENT SAP/AVA

Durch die Entwicklung und Implementierung von DV-Schnittstellen Verknüpfen wir Ihre vorhandenen DV-Systeme mit unserem Controllingsystem „PROBIS“ zu einen Gesamtsystem. So stehen z.B. Rechnungsdaten aus dem SAP-System zeitnah dem Baukostencontrolling zur Verfügung, geprüfte Aufmaßdaten aus dem AVA-System bilden hierbei die Grundlage der Rechnungsfreigabe.

Durch diese Integration entsteht ein leistungsfähiges, effektives Kostencontrolling, bei dem die Daten nur einmal erhoben werden und dann allen Beteiligten zur Verfügung stehen. […]



SEMINARE UND SCHULUNGEN

Wir veranstalten Seminare und Schulungen zu den Themen „Kostenmanagement“ und „Kostencontrolling“.

Zielgruppen hierbei sind finanzierende Banken, private und öffentliche Bauherrn, Projektentwickler, Projektsteuerer, Architekten und Fachplaner.



 
Projekterfolg  und Projektqualität entstehen über Ordnung und Flexibilität im Planungs- und Bauprozess. Für uns steht Ordnung für Haltung und Flexibilität für Handlung. Daran orientieren wir unser Agieren. Mit Struktur, einem vorausschauenden Blick und mit Verantwortung für die gesamte Aufgabenstellung.

Extra – Beim täglichen Umgang mit abstrakten Größen und großen Zahlen tut es immer wieder gut, auch einen Blick auf andere Zahlenwelten zu richten. Welten abstrakter, mathematischer Objekte – Objekte des Denkens –, die sich historisch aus Vorstellungen von Größe entwickelt haben.
 


emproc ist die viertstärkste Marke unter den Projektsteuerern

Das European Real Estate Brand Institute (EUREB) hat die
Top 500 Unternehmensmarken in der gewerblichen
Immobilienwirtschaft Deutschlands und Österreichs 2016 festgelegt.
Die wertvollsten Marken wurden von dem Institut in einer repräsentativen
Umfrage ermittelt. Daran nahmen rund 16.500 Experten aus den
verschiedenen Segmente der Immobilienbranche teil.


10 Jahre emproc Kostenmanagement für Immobilien GmbH

„Bei dem Dekor Data ist der Einfluss der digitalen
Ära besonders deutlich. Übereinanderliegende
Zahlen rufen eine Reihe optischer Täuschungen
hervor und schaffen eine surreale, technologische
Atmosphäre.

In drei Farbvarianten erhältlich:

Data Black, Data Green und Data Red.

Jürgen Mayer H.

www.jmayerh.de

www.bisazza.com


keep it simple!
„Ich hab es gern einfach“ erklärt Feldmann in einem Interview
mit der ZEIT. Und die Kunst liegt so nah: „In der Bildwelt des
normalen Alltags, den trivialen Medien wie Fernsehen, Zeitschriften
und so weiter, findet mehr Kunst statt als in den Kunstwelten und in
manchem Museum“

Im letzten Jahr hat der deutsche Konzeptkünstler Hans-Peter Feldmann den Hugo-Boss-Preis, der seit 1996 (der erste Preisträger war der Amerikaner Matthew Barney) zweijährlich vergeben wird, erhalten. An diese Auszeichnung, die mit 100.000 US-Dollar dotiert ist, ist eine kürzlich eröffnete Ausstellung im New Yorker Guggenheim gekoppelt, die noch bis Anfang November zu sehen ist. Das Preisgeld hat Feldmann für diesen Zweck spontan als einmalige Installation an die Wände der Ausstellungshalle mit Reißzwecken heften lassen – Dollar- für Dollarnote.

http://www.guggenheim.org

 
 
 
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